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Nous aidons les Employeurs à mieux évaluer et développer le potentiel global de leurs collaborateurs et de l’associer judicieusement à des responsabilités internes de l’entreprise. Lorsque cette option n’est pas possible, nous accompagnons leurs collaborateurs vers d’autres options externes à l’entreprise tout en développant leur employabilité.
Suivant les besoins exprimés par nos clients, nous proposons de travailler directement avec le Programmes AIRPE/Reposition ou le Programme AIRPE/Transition ou alors convenir du traitement d’un mandat spécifique.
Dans la dénomination des deux programmes cités ci-dessus, l’acronyme AIRPE signifie Accompagnement à la Réussite Professionnelle et à l’Employabilité.
a) Programme AIRPE/Reposition
Dans un contexte socio-économique caractérisé par une instabilité et des changements permanents, votre entreprise, pour survivre et se développer, n’a d’autres choix que de se renouveler et s’adapter en permanence. Pour cela, elle aura besoin d’établir régulièrement des nouvelles stratégies et de s’assurer que ses collaborateurs accompagneront les changements nécessaires.
Le Programme AIRPE/Reposition est conçu pour vous aider à faire de vos collaborateurs de solides appuis pour accompagner les changements nécessaires et atteindre les objectifs de développement visés.
Après participation au Programme AIRPE/Reposition, votre collaborateur aura définitivement compris les causes qui provoquent les changements, aussi bien au niveau professionnel que dans le contexte socio-économique en général. De même, il aura adhéré à la nécessité absolue de les anticiper et de s’y adapter en permanence. Ceci d’ailleurs, non seulement pour les besoins de votre entreprise mais également pour la gestion de sa propre carrière professionnelle.
A travers un accompagnement rigoureux utilisant la méthodologie exclusive SIFTEC, votre collaborateur aura établit un bilan de compétences et de carrière complet et crée son dossier portfolio. Ce dernier dénombrera d’une manière précise et exhaustive, l’ensemble de ses connaissances théoriques, ses compétences techniques et ses aptitudes individuelles.
Ainsi, après la participation au Programme AIRPE/Reposition, vous aurez gagné un collaborateur qui sera non seulement ouvert à accompagner les changements nécessaires dans votre entreprise, mais également pleinement conscient de son potentiel, de ses motivations et de ses valeurs au sens le plus large. Ainsi, par cet acquis, vous aurez en main les éléments pour le repositionner d’une manière dynamique et optimale pour une meilleure réussite des projets actuels et futurs de votre entreprise. De même, vous aurez aussi en main les éléments tangibles pour assurer, en partenariat avec votre collaborateur, son développement et l’épanouissent de son potentiel et ses talents. Ceci non seulement pour son bien personnel mais aussi pour la réussite de vos futurs projets.
Ce Programme qui est étalé sur une durée de 3 mois en cours d’emploi est composé d’ateliers et de séances de coaching qui sont organisés dans un ordre précis et font appel à la méthodologie exclusive SIFTEC.
Pour en savoir plus, veuillez prendre contact avec nous: cliquez-ici!
b) Programme AIRPE/Transition (plus que de l’outplacement!)
Dans un contexte socio-économique en constante mutation et une concurrence globalisée, votre entreprise doit en permanence relever des défis toujours plus importants en déployant de nouvelles stratégies et en mettant en place des processus de transformation. Dans ce sens, votre entreprise peut être amenée à procéder à une restructuration interne, à une fusion ou à une délocalisation. Ces mesures peuvent malheureusement s’accompagner d’un besoin de séparation de collaborateurs qui dès fois peuvent avoir occupé des rôles importants au sein de votre entreprise. Par ailleurs, ces mesures peuvent nécessiter l’engagement de nouveaux collaborateurs dont le profil est plus en adéquation avec vos nouveaux besoins du moment.
Comment alors gérer ces deux opérations qui peuvent sembler contradictoires et peuvent potentiellement nuire à l’image de marque de votre entreprise?
Le Programme AIRPE/Transition (plus que de l’outplacement!) a été conçu pour vous aider à transformer cette période difficile en une opportunité unique pour le collaborateur dont vous devez vous séparer. En effet, après avoir bénéficié du Programme AIRPE/Transition, votre ancien collaborateur va plutôt vous être reconnaissant de lui avoir offert cette opportunité unique qui va transformer en mieux, non seulement son parcours professionnel mais son parcours de vie tout court!
En effet, à travers un accompagnement rigoureux utilisant la méthodologie exclusive SIFTEC, votre collaborateur aura établit un bilan de compétences complet et crée son dossier portfolio. Ce dernier dénombrera d’une manière précise et exhaustive, l’ensemble de ses connaissances théoriques, ses compétences techniques et ses aptitudes individuelles. Les données du dossier portfolio vont constituer la base d’élaboration d’un nouveau projet professionnel et de vie, 100% conforme à son profil, à ses aspirations et à ses valeurs. Votre ancien collaborateur pourra ainsi avec l’aide des techniques hautement efficaces, propres à notre méthodologie SIFTEC, soit retrouver rapidement un poste à sa mesure ou créer sa propre entreprise.
Le Programme AIRPE/Transition est plus que de l’outplacement car il a pour objectif non seulement d’accompagner un collaborateur licencié dans une période difficile pour retrouver rapidement un nouvel emploi, mais surtout de le rendre compétent, indépendant et entreprenant dans la gestion de sa propre carrière. Après participation au Programme AIRPE/transition, votre ancien collaborateur aura pleinement pris conscience de son potentiel au sens le plus large. Grâce à cet acquis, votre ancien collaborateur est ainsi mis dans des conditions optimales pour l’atteinte rapide de résultats probants en matière de recherche d’un nouveau poste à sa mesure ou de la création de sa propre entreprise.
Ce Programme qui est étalé sur une durée de 3 à 6 mois et est composé d’ateliers et de séances de coaching qui sont organisés dans un ordre précis et font appel à la méthodologie exclusive SIFTEC.
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c) Mandat spécifique
Grâce à l’expertise et aux compétences pointues, dans votre domaine d’activité, de notre équipe et de nos consultants associés, nous pouvons convenir du traitement d’un mandat spécifique répondant à d’autres besoins non couverts par les 3 programmes ci-dessus.
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